近日，为进一步提升营销同业对标管理水平，确保完成年度目标，新城区供电公司营销部组织营销各专业对10月份下属五个供电所进行考核，提升同业对标管理水平，细化考核标准。

同业对标营销主要指标包括：当年电费回收月均水平、电费电价规范率、业扩报装评价指数、营配调贯通数据对应率、营销服务规范率、优质服务评价指数、线损管理、计量管理规范率等八项，营销部对每月评比结果认真分析，通过周例会各所长反应的情况，月例会总结出的重要问题及注意事项，并结合五个供电所的实际情况细化考核标准。本次考核主要针对营销账务情况、营销线损分析情况、工单处理和重要电力客户安全用电检查情况等进行考核。努力把同业对标和日常的专业管理紧密结合起来，将同业对标作为促进、总结和提炼专业工作的有效方法。

通过考核比较五个供电所之间的差距，积极向优秀供电所学习经验；加强对指标过程的管理，实现问题早发现、早解决；更是进一步促进加强责任心，传递对标压力，加强专业内部同业对标考核力度，促进公司指标的整体提升。新城区供电公司营销部为提升同业对标管理水平，细化考核标准。在提升同业对标管理水平的同时，更要保证优质服务工作，努力将营销部工作推上一个新台阶。